Die Konjunktur und der stetige Wettbewerb auch mit anderen Branchen erfordert die konsequente Ausschöpfung des Marktpotentials.

Wer abwartet und zuschaut wird die Konsequenzen schon bald deutlich spüren.

Wer die relevanten Erfolgsfaktoren für den Erfolg in seinem Einzugsgebiet kennt und diese virtuos einsetzt wird sein wirtschaftliches deutlich verbessern.

Die Ausgangsbasis ist entscheidend. Erst wenn der Unternehmer weiss wo er steht, können konkrete ansätze zur Optimierung gefunden werden. Das betriebswirtschaftliche Fundament gewinnt eine immer stärkere Bedeutung, nicht zuletzt durch Basel II und die restriktive Bankenpolitik gegenüber den mittelständischen Unternehmen.

Eine gute Analyse und der richtige Plan sind die besten Voraussetzungen zu Verbesserungen.

Das tun wir für Sie:

- Situation feststellen
Beurteilung der aktuellen Geschäftssituation anhand von betriebswirtschaftlichen Auswertungen (BWA & Bilanz). Feststellung des Optimierungspotentials z.B. Kosten, Wareneinsatz, Einkaufspolitik, Warenpräsentation. Die Betriebsbegehung liefert viele konkrete Ansätze.

- Situation beurteilen
Aus den Daten und den Eindrücken des Besuches und Gespräches vor Ort erstellt der Berater ein Konzept mit einem konkreten Maßnahmenplan. Die wirtschaftlichen Potentiale und Ziele sind der Dreh und Angelpunkt.

- wirtschaftliche Ziele festlegen und kontrollieren
In einem nächsten Gespräch stellt der Berater die Zielliste vor, die gemeinsam abgestimmt wird. Daraus ergeben sich die Prioritäten für den Betrieb und der individuelle Maßnahmenplan. Zur Erreichung der Ziele werden spezielle Kontrollinstrumente festgelegt.

(alle Preise verstehen sich zzgl. ges. Mwst.)